BIM 与ERP 的结合，能发现项目的内控管理问题，挖掘不足，预警问题，进一步提升企业的管理能力。

“十二五”期间，住建部出台的特级资质考评中增加了信息化的要求，为此我国施工企业掀起了一轮信息化建设的热潮，但成效并不太理想。最主要的原因在于，系统中缺乏关键项目基础数据（量、价、消耗量指标）的支撑，普遍发挥不出应有的价值和功能，有的甚至成了空中楼阁，严重挫伤了企业信息化的积极性。

建筑企业项目管理和企业管理面对的数据可分为两大类，即基础数据和过程数据。基础数据是在管理中和流程关系不大的数据，不因施工方案、管理模式变化而变化，如工程实物量、各生产要素（人材机）价格、企业消耗量（企业定额）等项。工程实物量决定于施工图纸；各生产要素价格，由市场客观行情确定企业消耗量指标与企业生产效率相关，也相对固定不变。而费用收支、物资采购、出入库等数据都会在生产过程中因施工方案、管理流程和合作单位的变化而变化，因此是过程数据。

在实际过程中，基础数据是由BIM 技术来提供和实现，而过程数据是由ERP来记录，BIM 与ERP 的合作，就能实现计划与实际量进行对比，则能发现项目的内控管理问题，挖掘不足，预警问题，而进一步提升企业的管理能力。

BIM 技术平台的优势在于它是一个极佳的工程基础数据承载平台，优势在于工程基础数据的创建、计算、管理和应用，主要解决“项目该花多少钱”的问题。ERP 优势在于过程数据的采集、管理、共享和应用，主要体现“项目花了多少钱”。二者是完全的互补关系，即BIM 技术系统为PM、ERP 系统提供工程项目的基础数据，完成海量基础数据的计算、分析和共享，解决建筑企业信息化中基础数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性的问题。两个系统的完美结合，将取得多赢的结果，两个系统的价值将大幅增加，客户价值更是取得1+1 ﹥ 2 的效果。

BIM 技术工程基础数据系统和同样有BIM 支撑的ERP 系统的无缝连接，完全可以实现计划预算数据和过程数据的自动化、智能化生成，自动完成拆分、归集任务。不仅可大幅减轻项目的工作强度，减少工作量，还可避免人为的错误(不准确、不及时、不对应、无法追溯)，实现真正的成本风险管控，让项目部和总

部都能实现第一时间发现问题，第一时间提出问题解决方案和措施，做到明察秋毫，精细化管理程度就可向制造业水准靠拢。

根据目前市场BIM 与ERP 对接情况来看，需要对接的具体数据分为企业级数

据和项目级数据。

企业级数据：分部分项工程量清单库、定额库、资源库、计划成本类型等据。

项目级数据：项目信息、项目WBS、项目CBS、单位工程、业务数据。具体数据对应关系如图3-23 所示。

在基础数据分析系统服务器的数据库上有两套Web Service，一套是自己的客户端使用的，可以获取和操作基础数据分析系统服务器中数据库中的数据，另外一套给ERP 系统调用，只能用于获取该服务器数据库中的ERP 数据。

对ERP 接口主要以Web Service 的形式提供，具有平台无关性和语言无关性，可以比较方便的和其它系统集成。

由于接口主要是在企业内部系统之间调用，所以采用比较简单的信任IP 控制。

部分接口返回的数据量可能比较大，针对这些接口，采用分页获取数据的方式。

如在上海中心项目上，上海安装工程集团有限公司实现了鲁班造价软件数据与项目管理系统（上安PMS）间的数据对接，实现了计划数据的自动获取，有效提升了计划数据获取的效率与准确性。

BIM 与ERP 的无缝连接将是未来的趋势，BIM 软件厂商与ERP 软件厂商都在互抛橄榄枝。尤其是鲁班与新中大，经过三年多的协作与实践，产品已经实现打通，并积累了中国二十二冶集团、龙信建设集团、深圳建业集团、江苏正方园建设集团、福建恒亿建设集团等整体解决方案的成功案例。